Carrefour ha presentado su hoja de ruta hasta 2030 con un objetivo claro: crecer en Francia, Espa\u00f1a y Brasil, simplificar su estructura y reducir costes en 1.000 millones de euros anuales. Tras el anuncio, las acciones del grupo ca\u00edan cerca de un 5% en Bolsa.<\/p>\n\n\n\n
El plan \u201cCarrefour 2030\u201d contempla concentrar recursos en sus tres principales mercados, donde el grupo considera que tiene mayor liderazgo y potencial de generaci\u00f3n de valor. En el resto de geograf\u00edas, como B\u00e9lgica, Polonia y Argentina, priorizar\u00e1 una gesti\u00f3n m\u00e1s din\u00e1mica de activos, manteniendo abiertas opciones que van desde el crecimiento hasta la monetizaci\u00f3n parcial o total.<\/p>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de cuota de mercado, la compa\u00f1\u00eda aspira a alcanzar el 25% en Francia y el 20% en Brasil en 2030, adem\u00e1s de reforzar su segunda posici\u00f3n en Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n
En Espa\u00f1a, Carrefour prev\u00e9 abrir m\u00e1s de 750 nuevas tiendas hasta 2030, dentro de una estrategia que combina expansi\u00f3n directa y franquicias. En Francia, proyecta superar las 1.000 nuevas tiendas de conveniencia, elevando la red conjunta Francia\/Espa\u00f1a a 7.500 establecimientos.<\/p>\n\n\n\n
El grupo tambi\u00e9n ve alto potencial en el canal Travel Retail, con presencia en estaciones y aeropuertos como motor adicional de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n
En supermercados, impulsar\u00e1 el formato Carrefour Market en Francia con 50 nuevas aperturas o conversiones. En Brasil, acelerar\u00e1 el desarrollo de su formato Cash & Carry con m\u00e1s de 70 tiendas adicionales, alcanzando 455 establecimientos en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
El presidente y consejero delegado, Alexandre Bompard, ha descrito el plan como \u201cambicioso\u201d y centrado radicalmente en crecimiento y rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n
Carrefour se ha fijado metas concretas de rentabilidad y generaci\u00f3n de caja. El grupo apunta a un margen operativo del 3,2% en 2028 y del 3,5% en 2030, junto con un incremento sostenido de sus ingresos operativos recurrentes.<\/p>\n\n\n\n
El plan incluye un programa de ahorro de costes de 1.000 millones de euros anuales, basado en mejoras en compras comerciales, simplificaci\u00f3n de estructuras centrales y mayor productividad impulsada por inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, prev\u00e9 generar 5.000 millones de euros de flujo de caja libre neto acumulado entre 2026 y 2028. El presupuesto anual de inversi\u00f3n (Capex) se situar\u00e1 en 1.800 millones de euros al inicio del plan y crecer\u00e1 hasta 2.000 millones al final del periodo.<\/p>\n\n\n\n
La estrategia contempla una fuerte apuesta por tecnolog\u00eda y datos. Carrefour invertir\u00e1 m\u00e1s de 150 millones de euros junto a Vusion para digitalizar sus hipermercados y supermercados en Francia, incluyendo etiquetas electr\u00f3nicas, sistemas conectados y c\u00e1maras inteligentes.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, se convertir\u00e1 en el primer minorista alimentario europeo en integrarse en el protocolo \u201cUniversal Commerce\u201d de Google, permitiendo a los clientes realizar sus compras mediante agentes de IA como Gemini.<\/p>\n\n\n\n
Con esta combinaci\u00f3n de expansi\u00f3n f\u00edsica, disciplina financiera y transformaci\u00f3n digital, Carrefour busca consolidar su posici\u00f3n en mercados clave y mejorar su rentabilidad en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n
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