El patrimonio gestionado supera los 72.500 millones
La división de banca privada de Banco Sabadell ha cerrado 2025 con un volumen patrimonial superior a los 72.500 millones de euros, según cifras provisionales. El avance representa un crecimiento cercano al 50% desde la implantación del nuevo modelo de negocio en este segmento hace tres años.
Este salto refleja la transformación de una actividad que partía de una base reducida y que, tras el giro estratégico, ha logrado posicionarse entre los principales actores del mercado español de altos patrimonios.
Más clientes y mayor captación de dinero nuevo
Durante este periodo, la entidad ha incorporado 51.700 nuevos clientes, que han aportado cerca de 12.500 millones de euros en recursos frescos. Con ello, el número total de inversores atendidos asciende a unos 142.000, lo que supone un crecimiento del 53% en tres años.
El proceso se ha desarrollado en un contexto complejo, marcado por la OPA hostil lanzada por BBVA, que ralentizó puntualmente la captación. Aun así, el equipo de banqueros privados se ha mantenido estable en torno a los 500 profesionales, con una fuerte presencia en Cataluña y Levante.
Mejora significativa de ingresos y beneficios
El aumento del patrimonio y de la base de clientes ha tenido un impacto directo en los resultados. Los ingresos por comisiones de productos de banca privada han pasado de 138 a 184 millones de euros, un avance del 33%.
Más destacado aún ha sido el crecimiento del beneficio neto, que se ha multiplicado casi por tres, desde 58 millones hasta 171 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 195% en el trienio.
Objetivos de crecimiento para el ejercicio actual
La dirección de banca privada confía en sostener este ritmo en el corto plazo. Para el ejercicio en curso, el banco prevé captar alrededor de 17.000 nuevos clientes y aumentar en unos 3.600 millones de euros el volumen de patrimonio fuera de balance.
Al frente del negocio se encuentran Ramón de la Riva, como director general, y Xavier Blanquet, responsable de desarrollo, quienes subrayan que el punto de partida del plan estratégico era especialmente modesto en términos de clientes, red comercial y rentabilidad.
Segmentación de clientes y oferta especializada
La ampliación del perímetro de banca privada ha sido clave para el crecimiento. La entidad distingue dos grandes segmentos: clientes con patrimonios desde 500.000 euros y aquellos que superan el millón de euros, para los que se diseña un servicio a medida.
En este último tramo opera Urquijo Gestión, la firma especializada del grupo, que gestiona cerca de 3.000 millones de euros en carteras discrecionales y hasta 4.000 millones si se incluyen vehículos como las sicavs. Esta unidad no forma parte del acuerdo de compra con Amundi.
Apuesta selectiva por alternativos
La entidad mantiene su preferencia por el asesoramiento no independiente con pago explícito y descarta, por ahora, competir directamente con los family offices. En cambio, sí reforzará el peso de los activos alternativos.
El objetivo es que estos productos representen hasta un 10% de las carteras, con una diversificación por añadas y tipologías que incluirá private equity, infraestructuras y venture capital.
